Inici » Mi mayor error
Esteve Blasi
''Estuvimos a punto de comprar un camping en Mont-roig. No haberlo hecho quizá fue un gran error''
ED .- Un negocio turístico con un volumen de clientes de alrededor de 8.500 personas entre Salou y Cambrils. Ésta cifra de personas es la que acoge durante la temporada de verano los cámpings Sangulí Salou y Cambrils Park, dos instituciones turísticas de la Costa Daurada que nacieron de la mano del salouense Esteve Blasi. ‘Mantener el espíritu de la vivencia al aire libre pero cada vez con una mejor calidad’ es una de las frases que él mismo pronuncia para dar a entender el éxito de dos campings que suman más de 300.000 metros cuadrados de extensión y que cuentan con más de 500 empleados durante los meses de verano.
Este exitoso empresario hijo de pescadores tuvo bien claro la dirección que debía tomar su negocio cuando instaló una tienda de comestibles en el Camping Salou, uno de los primeros campings de España, a raíz del comercio de ultramarinos que su madre regentaba en la calle Barcelona. Un establecimiento al que más tarde se unió otro en el Camping Platja Llarga y que le permitió coger una gran experiencia en el sector turístico convirtiéndose en el preludio de la apertura de su propio negocio campista. Fue en 1972 cuando Esteve Blasi abre el Camping Sangulí, que por aquel entonces sólo contaba con dos hectáreas de terreno, 260 plazas de acampada y 20 trabajadores. A partir de ese instante empezó una ‘transformación tranquila pero constante primando siempre la calidad para que la gente pueda prolongar más las estancias por encima de la cantidad’, declara. Y es que su determinación a la hora de mejorar el negocio ha sido una de sus principales virtudes sin detener nunca la inversión que a principios de los 90 tuvo su máxima esplendor. En primer lugar, por el salto cualitativo del Campig Sangulí en 1992 con la ampliación de su capacidad y la inauguración de piscinas, bares, supermercados o un anfiteatro para 2.000 personas. Y después por la inauguración del Cambrils Park, un camping de lujo para terminar de complementar la oferta turística del Sangulí. Este empresario de éxito confiesa, sin embargo, que no todo fueron aciertos. ‘Estuvimos a punto de comprar un camping en Mont-roig. No haberlo hecho quizá fue un gran error’, confiesa.
Uno de los aspectos que diferencia a su grupo del resto es que toda la comercialización turística las hacen ellos mismos a través de una central de ventas que controla desde las reservas hasta la atención de los clientes. Esto supone un trabajo que durante todo el año llevan a cabo los departamentos de marketing y calidad, y que vehiculan, en gran medida, a través de una web que anualmente recibe sobre un millón de visitas. El resultado se traduce en unas ventas anuales de 18 millones de euros.
Ahora el grupo de empresas está inmerso en dos nuevos proyectos. El primero consiste en la creación de seis campos de fútbol que en breve podrían estar listos para crear un complejo deportivo que ayude a diversificar y desestacionalizar la oferta turística durante todo el año. Y, en segundo lugar, convertir toda la oferta del Cambrils Park para abandonar las tiendas en pro de los bungalows para continuar ofreciendo una ‘mejor calidad’.
Este exitoso empresario hijo de pescadores tuvo bien claro la dirección que debía tomar su negocio cuando instaló una tienda de comestibles en el Camping Salou, uno de los primeros campings de España, a raíz del comercio de ultramarinos que su madre regentaba en la calle Barcelona. Un establecimiento al que más tarde se unió otro en el Camping Platja Llarga y que le permitió coger una gran experiencia en el sector turístico convirtiéndose en el preludio de la apertura de su propio negocio campista. Fue en 1972 cuando Esteve Blasi abre el Camping Sangulí, que por aquel entonces sólo contaba con dos hectáreas de terreno, 260 plazas de acampada y 20 trabajadores. A partir de ese instante empezó una ‘transformación tranquila pero constante primando siempre la calidad para que la gente pueda prolongar más las estancias por encima de la cantidad’, declara. Y es que su determinación a la hora de mejorar el negocio ha sido una de sus principales virtudes sin detener nunca la inversión que a principios de los 90 tuvo su máxima esplendor. En primer lugar, por el salto cualitativo del Campig Sangulí en 1992 con la ampliación de su capacidad y la inauguración de piscinas, bares, supermercados o un anfiteatro para 2.000 personas. Y después por la inauguración del Cambrils Park, un camping de lujo para terminar de complementar la oferta turística del Sangulí. Este empresario de éxito confiesa, sin embargo, que no todo fueron aciertos. ‘Estuvimos a punto de comprar un camping en Mont-roig. No haberlo hecho quizá fue un gran error’, confiesa.
Uno de los aspectos que diferencia a su grupo del resto es que toda la comercialización turística las hacen ellos mismos a través de una central de ventas que controla desde las reservas hasta la atención de los clientes. Esto supone un trabajo que durante todo el año llevan a cabo los departamentos de marketing y calidad, y que vehiculan, en gran medida, a través de una web que anualmente recibe sobre un millón de visitas. El resultado se traduce en unas ventas anuales de 18 millones de euros.
Ahora el grupo de empresas está inmerso en dos nuevos proyectos. El primero consiste en la creación de seis campos de fútbol que en breve podrían estar listos para crear un complejo deportivo que ayude a diversificar y desestacionalizar la oferta turística durante todo el año. Y, en segundo lugar, convertir toda la oferta del Cambrils Park para abandonar las tiendas en pro de los bungalows para continuar ofreciendo una ‘mejor calidad’.
Edita: Comunicación Externa S.L. -