Inici » Gestionar en temps de crisi

Jordi Fontanet
Director Econòmic-Financer de Mistral Bonsai

ED .- ‘Aquesta crisi ens ha agafat a la gran majoria d’empreses amb un excés de capacitat productiva, hi ha un excés d’oferta davant de la dràstica i ràpida disminució de la demanda. La confiança ha desaparegut i la bona trajectòria anterior no es garantia per a ningú. Tot això, lligat a...  » seguir llegint

Manel Oliva
Gerent Tecnotarraco SA  

ED .- 'L'orientació cap al client és fonamental. La competència es la pròpia capacitat de fer-ho millor del que el client s'espera. El client és sensible al preu, però inflexible amb l'incompliment de les expectatives. Això no és crisi, és un nou entorn, canviant i instal·lat en la nostra...  » seguir llegint

Ramon Sánchez
Gerent de Multiòpticas Teixidó

ED .- "En el nostre cas i davant dels primers símptomes de la més que evident incertesa econòmica que començava a afectar a finals del 2007 a gairebé tots els sectors, nosaltres vàrem crear un fons de reserva per utilitzar en possibles noves inversions tecnològiques, a la vegada vam implementar i...  » seguir llegint

Gerard Prats Ferré
Gerent de Constècnia i directiu Gremi Construcció del Baix Camp

ED .- “És bàsic comptar amb un equip compromès amb el resultat. En un sector, on de moment sols podem aspirar a sobreviure, cal materialitzar mentalment de manera permanent aquest objectiu, amb paciència i tenacitat, ignorant fins on es pugui els abusos dels contraris i les decisions del mal...  » seguir llegint

Jordi Bertran
Director CBC BBVA Reus

ED .- ''En aquests temps que encarem, envoltats d'incertesa i dificultats, més que mai la supervivència com a professional i com a empresa rau en l'actitud i en la fortalesa de les persones que en formen part. Treballem en un sector que pateix un moment de grans canvis. En el meu cas, tinc plena...  » seguir llegint

Pilar Viguera
Directora Internacional de Grupo Solarca

ED .- “Cada día es un nuevo reto. Necesitamos al equipo activo, creativo, aportando ideas para mejorar y poder reinventarnos. Lo que ayer funcionaba de una manera hoy es de otra y debemos adaptarnos a la situación actual. Una solución: buscar nuevos mercados, nuevas colaboraciones. Acción en...  » seguir llegint

Miquel Benabarre Casals
Secretario General Activa Mutua 2008

ED .- "Recurro a Rojas Marcos, nuestro pesimismo depende en un 40% de nuestra herencia genética, mientras el optimismo sólo en un 20%, por este motivo es más rentable invertir en los factores que acrecientan el optimismo que no en los que mitigan el pesimismo. Trabajar con alegría, dominar el stress,...  » seguir llegint